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　　復(fù)制性

 

　　一個網(wǎng)站在剛開始運(yùn)營的時候，或許我們沒有多少新鮮的產(chǎn)品或者新鮮的事物，那么在這個時候作為一名站長就要學(xué)會利用復(fù)制去換取利潤，當(dāng)年hao123網(wǎng)站出現(xiàn)并且被百度重金收購之后，互聯(lián)網(wǎng)市場就出現(xiàn)了很多類似hao123的導(dǎo)航類網(wǎng)站，而起步較早的幾個網(wǎng)站也都賺了錢，面對這種情況對于一名新站長來說，選擇好復(fù)制的項目也并沒有錯，關(guān)鍵的是看怎么去復(fù)制，筆者建議站長朋友在復(fù)制的時候要考慮到項目的可持續(xù)性與競爭性，如果連你自己都覺得項目的可持續(xù)不會長久或者競爭太大，那么就不要復(fù)制此項目。

 

　　粘貼性

 

　　去其沉雜，取其精華是粘貼性的首要要求，一個網(wǎng)站光有復(fù)制肯定不夠，我們還要在網(wǎng)站運(yùn)營復(fù)制的基礎(chǔ)之上將復(fù)制的產(chǎn)品做一個刪減，照搬模式是不會適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，在搬運(yùn)模式的過程中就要粘貼進(jìn)其他的模式，與之混合，這才是一個網(wǎng)站的運(yùn)營之道。熟悉小米的朋友肯定都會說小米采取的營銷策略是饑餓營銷，是復(fù)制別人的模式，但是小米又有所不同，小米在采取饑餓營銷的同時卻保證了想購買的朋友有機(jī)購買，但又營造出了饑餓營銷的氛圍，這說明什么，說明小米在復(fù)制的過程中汲取了其他方面的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，而這正是小米的成功。

 

　　創(chuàng)新性

 

　　當(dāng)你在復(fù)制粘貼這條道路上有利潤可圖的時候，或許你已經(jīng)忘記了創(chuàng)新，但是筆者不得不告訴你，一個網(wǎng)站失去了創(chuàng)新就等于走向了窮途模式，我們不可能永遠(yuǎn)去抄襲別人的模式，我們還必須通過創(chuàng)新帶動網(wǎng)站的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸引其他產(chǎn)業(yè)的加入，我們還必須通過創(chuàng)新帶動更多的朋友支持我們的網(wǎng)站，也只有這樣我們的網(wǎng)站才能夠越走越遠(yuǎn)。要明白創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂同時也是我們一個網(wǎng)站的靈魂，失去了靈魂等于是一頭隨時可以倒地的僵尸。