微眾銀行是國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)銀行，初成立時，高管團(tuán)隊很是豪華，也因此這家銀行被給予厚望。但是不知為何，微眾銀行的發(fā)展之路有些緩慢，而它成立時豪華的高管團(tuán)隊到如今也已是“物是人非”。
微眾銀行在成立之初曾對組織架構(gòu)曾進(jìn)行多次調(diào)整。根據(jù)一位參與者稱，前不久微眾銀行重新明確了財富管理、消費金融和平臺金融三個主要的業(yè)務(wù)方向。但有業(yè)內(nèi)人士表示，其內(nèi)部框架還沒有特別明確的梳理。
兩個月前，微眾銀行前行長曹彤因個人原因離職，現(xiàn)正在廈門籌備廈門國際金融資產(chǎn)交易中心。日前，副行長鄭新林已提出辭職，他分管的同業(yè)業(yè)務(wù)由現(xiàn)任行長李南青接任。同時，有消息稱一起離職的還有分管平臺金融的黃埔（副行長級別），以及兩個一級部門負(fù)責(zé)人，小微企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理蔣寧、同業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理游健聰。在初始團(tuán)隊流失加劇的情況下，大連網(wǎng)站制作和人們關(guān)注著同一個問題，微眾銀行為什么留不住這些人才？
有業(yè)內(nèi)人士表示，微眾銀行高管團(tuán)隊存在文化、觀念的沖突?；ヂ?lián)網(wǎng)以創(chuàng)新、體驗為先，而銀行以風(fēng)險為先，兩種思考方式必然帶來碰撞。在一開始組建微眾銀行的時候，就已經(jīng)看到了兩種明顯不同的思考模式，一邊是IT人的思維，一邊是金融人的思維。當(dāng)這兩種思維糾纏到一起，只能很小心地調(diào)整，保持客觀，不偏倚任何一方，而這種平衡的能力并非易事。微眾銀行高管主要由平安系及銀行系組成，保險文化和銀行文化還是有很大差別的，管理風(fēng)格的差異是導(dǎo)致高管團(tuán)隊離職直接的原因。而且微眾銀行的高管團(tuán)隊太過豪華，豪華的弊端就是難以實現(xiàn)互補，遇到分歧難以調(diào)和。
