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說到華為，先進想到的是任正非，這位軍人總裁。如今年屆70的任正非，依然被認為是華為的精神支柱和旗幟。關于他的傳奇故事有很多，大連網(wǎng)絡公司來給大家簡單介紹下。

傳說，有一年華為的銷售人員拜訪邊疆某地電信領導，聊天中，對方感慨道，說十年前你們華為已經(jīng)有人來過這里，那個人背著軍綠色的書包，敲開門問我們買不買交換機。這位銷售人員帶著故事回到總部，把這個故事說給老同事聽，對方也是一陣感慨，說那個背著書包去賣交換機的，很可能就是任正非。

這件事情的真實性沒有被確認過，這只不過是關于他的故事中的一個。但回想起華為當初的創(chuàng)業(yè)之路，確實帶有傳奇色彩。

1987年，任正非因為境遇不佳選擇創(chuàng)業(yè)。當初選擇通信產(chǎn)業(yè)，只是知道市場大，卻不知道市場的規(guī)范性和競爭對手的強大。在80年代，中國差不多哦有400多家通信企業(yè)，真是烽火燎原。華為就是在這樣的環(huán)境下選擇代理香港一家交換機設備起步，在其他對手哦還在滿足于用這種方式獲得利潤時，任正非就選擇了自主研發(fā)。

說到發(fā)展，不得不提C&C08機，它的研發(fā)成功，為華為后來的發(fā)展奠定了基礎。這款交換機一被推出市場，就迅速成為華為在電信領域的一面旗幟。這都離不開任正非的決斷和知人善任。說到知人善任，不得不提到李一男，這個和華為早期發(fā)展密切相關的人。這位華中科技大學畢業(yè)的高材生來到公司后，兩天后被提為工程師，兩周后被升為高級工程師，半年后被認為為核心的中央研發(fā)部副總經(jīng)理。兩年后，因為在C&C08機上的突出貢獻，李一男被任命為中央研發(fā)部總裁，公司總工程師。那一年，他25歲。如今回想起當年，李一男感慨道，“在華為有的是信任、挑戰(zhàn)、機遇還有分享快樂的喜悅”。

2000年，任正非引入了IBM管理流程的內部變革，把公司轉變?yōu)榫哂谐醪絿H化的公司。這種做法后來被證明對于一家經(jīng)理爆炸式野蠻生長的企業(yè)有著出乎意料的效果。

在華為發(fā)展的20年里，任正非喜歡用文章來表達自己對公司未來的思考，他的《華為的冬天》、《一江春水向東流》的文章，不僅被視為公司的思想和戰(zhàn)略利器，還被認為是讀懂華為和任正非的重要窗口。