蘇寧放開了那雙緊緊抱住PPTV的手，這從兩個事件中可以發(fā)現(xiàn)。一次是蘇寧云商將其手中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化；前天PPTV聚力管理主席宣稱PPTV做好獨立上市的準(zhǔn)備。
2013年年底，蘇寧戰(zhàn)略高調(diào)入股PPTV時，PPTV就表示出要單獨上市的想法。過去的兩年，蘇寧更是打造了“四端一云”，將零售覆蓋門店、PC端、手機端和電視端，看起來是將PPTV緊緊握在手中，并且更是在2014年獲得對PPTV的絕對控股。看到這里，想必很多讀者朋友也和大連網(wǎng)站制作公司一樣不明白，為什么蘇寧要對PPYV放手了呢？
先進、回調(diào)蘇寧之前的龐大布局。今年蘇寧與阿里巴巴實現(xiàn)相互持股戰(zhàn)略合作后，蘇寧在PC端、手機端的網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，今后將與阿里巴巴進行更好的整合與協(xié)同，從而可以把更多精力回歸到門店端。蘇寧未來在線下與阿里系內(nèi)的銀泰，還有很大的整合空間，這也需要牽扯蘇寧的精力。況且，這兩年蘇寧的老對手國美之所以取得連續(xù)9個季度盈利增長的業(yè)績，與其聚焦線下、在門店業(yè)務(wù)上穩(wěn)打穩(wěn)扎有關(guān)。所以，“放開”PPTV，意味著蘇寧收縮戰(zhàn)線，從這幾年龐大的布局中抽身出來，真正聚焦于門店經(jīng)營質(zhì)量的提升以及O2O效益的體現(xiàn)。
第二、有利于蘇寧盡快實現(xiàn)真正的扭虧。近年來，蘇寧在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的各方面投入都比較大，而投入產(chǎn)出也需要一個過程，再加上PPTV的投資虧損以及國內(nèi)經(jīng)濟下行，使得蘇寧業(yè)績下滑。PPTV這兩年每年平均虧損4.5億元，如果蘇寧將PPTV的業(yè)務(wù)剝離出去，輕快上陣，就會很快實現(xiàn)真正的扭虧。
第三、分開后雙方可以有更多更靈活的選擇。蘇寧可以與PPTV之外的其他視頻網(wǎng)站也展開合作，包括已被阿里巴巴全資收購的優(yōu)酷土豆；而PPTV也可以與蘇寧之外的其他渠道廣泛合作，PPTV電視、PPTV手機都可不再僅限于蘇寧線上線下的渠道銷售。這樣，蘇寧與PPTV，雙方既獨立發(fā)展，又開放協(xié)同，才有利于各自都做強做大。
第四、PPTV已形成類似于樂視的模式。PPTV是國內(nèi)排前幾名的視頻網(wǎng)站之一，今年又推出PPTV電視、PPTV手機，還積極布局PPTV體育板塊，已經(jīng)形成“軟硬兼施”的產(chǎn)業(yè)鏈雛形。雖然沒有樂視那樣攻勢凌厲，但是畢竟其背后有蘇寧及阿里支撐，在即將到來的家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，完全可以闖出一片獨立的、更大的天地。而視頻網(wǎng)站的競爭，目前仍然處于燒錢階段，單獨上市后，可以獲得更高的估值，獲取更多的融資來發(fā)展壯大自身。
所以，PPTV謀求單獨上市，有利于未來蘇寧與PPTV的“相互成就”。PPTV做大了，未來仍然可以與蘇寧“會師”，相聚在“四屏互動”的“山巔”，只不過兩者“登山”從之前的一起走，將變?yōu)楸謨陕范选?/span>
